这个项目的名字叫孤岛求生,这是针对拓展训练企业管理设计的最经典的项目之一,看似简单的活动所蕴涵的道理,揭示的问题,对人的震撼,能够让我们回味无穷.一船人出外旅游不幸遭到大风浪,导致战船沉没,因队员被打散,队员们分别游到了三个岛屿上。第一岛盲人岛不幸误食了带有毒的水果导致全体失明;第二岛哑人岛误食了动物肉导致全体人员变哑;第三个岛正常岛没有发生任何不幸全体健康。为了好管理好求救与生存要把三个岛上的游客集中岛正常岛上。
1、增强队员的沟通能力。增强领导人员对下层员工的管理能力
2、让人们能够区分工作重点和次重点,学会抓住问题的主要矛盾。
3、让人们树立危机意识,在困难面前不轻言放弃,相信方法总比困难多。
4、增强团队作战的意识,会换位思考,了解身处不同层次的员工的无奈,学会更多的理解和包容。
5、在团队中应进行合理分工,分清主次目标,进行有效沟通。
6、项目强调主动沟通、信息共享的重要性,尤其是说明了主管者运用资源和决策的重要性。
1、将队员分成三个小组,分别安排在盲人岛、哑人岛、正常岛。
2、三个岛在规定时间内完成各自的任务并集合在安全地。
3、项目开始各岛接受任务及道具。
4、哑人岛接到的任务是:将所有人集中到正常岛。
(1)只有哑人岛可以协助盲人移动。
(2)只有哑人可以移动木板。
(3)任何人和物品落入水中都被冲到盲人岛。
(4)岛周围是松软的沙地,受重力可能会塌陷。
5、正常岛接到的任务是:A、一双筷子、一张报纸、一段胶带,要求利用这些器械使鸡蛋从高处落下不碎;B、利用一定的物理原理和器械,将所有的人集中到一个岛上。时间30分钟。
正常岛情况:(1)岛的周围是激流,任何人和物品一旦落水都将被冲到盲人岛;(2)岛的四周是松软的沙地,受力过重可能会塌陷。
1、层级之间,部门之间以及不同角色人员的有效沟通;
2、领导艺术与领导力学习;
3、突破思维定势,培养创新与风险意识;
4、信任与合作;
5、时间管理与80/20法则。